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辦公室裝修項(xiàng)目控制目標(biāo)的內(nèi)容，是項(xiàng)目管理規(guī)劃的決策目標(biāo)。在項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中，應(yīng)通過(guò)控制來(lái)實(shí)現(xiàn)這一核心內(nèi)容。辦公室裝修項(xiàng)目控制目標(biāo)主要包括：進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制和安全控制四個(gè)部分。

（1）進(jìn)度控制。進(jìn)度控制任務(wù)，包括計(jì)劃和科學(xué)決策、計(jì)劃的優(yōu)化和有效控制、計(jì)劃的科學(xué)決策，是實(shí)現(xiàn)辦公室裝修項(xiàng)目進(jìn)度控制的先決條件，它包括計(jì)劃的可行性論證、綜合評(píng)價(jià)和優(yōu)化決策，只有決策優(yōu)化計(jì)劃，可以制定優(yōu)化計(jì)劃，計(jì)劃優(yōu)化準(zhǔn)備，是項(xiàng)目進(jìn)度控制的重要基礎(chǔ)，包括項(xiàng)目進(jìn)程的科學(xué)確定及其聯(lián)系、持續(xù)時(shí)間、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和實(shí)施措施的準(zhǔn)備。只有制定優(yōu)化計(jì)劃，才能在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中實(shí)現(xiàn)有效的控制。實(shí)施的有效控制是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本保證。它包括同步跟蹤、信息反饋、動(dòng)態(tài)調(diào)整和優(yōu)化控制、有效控制實(shí)施過(guò)程、真正實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制。

（2）成本控制。成本控制的任務(wù)包括五個(gè)方面的任務(wù)：編制成本計(jì)劃和審計(jì)成本，分析成本的變化，降低研究成本的方式，采取成本控制措施。前兩個(gè)方面的任務(wù)更容易實(shí)現(xiàn)成本的靜態(tài)控制。后三個(gè)方面的任務(wù)是成本的動(dòng)態(tài)控制，很難實(shí)現(xiàn)。為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的動(dòng)態(tài)成本控制，不僅需要研究一般項(xiàng)目成本的控制理論和方法，還需要總結(jié)特定項(xiàng)目成本的控制經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)。

(3)質(zhì)量控制。質(zhì)量控制的任務(wù)，包括各項(xiàng)工作的質(zhì)量要求和預(yù)防措施、各方面的質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)收、各階段的質(zhì)量處理和控制等三個(gè)方面的任務(wù)。在第一項(xiàng)任務(wù)中，要提高科學(xué)的質(zhì)量要求和預(yù)防措施的有效性。

(4)安全控制。安全生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)效益，安全生產(chǎn)是以人為本的優(yōu)化生產(chǎn)。安全控制是辦公室裝修工程建設(shè)項(xiàng)目控制內(nèi)容中的一個(gè)重要控制目標(biāo)。因此，在項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中，必須將建設(shè)項(xiàng)目的安全管理作為組織施工活動(dòng)的重要任務(wù)，嚴(yán)格檢查系統(tǒng)和控制手段，提高預(yù)防措施的完整性和嚴(yán)格性。